Apresentando Scrum ao Gerente

Hoje foi o dia de apresentar Scrum para o meu gerente.

O meu gerente (aquele que ministra cursos CMMi) gostou do Scrum, gostou do funcionamento em iterações (sprints), a questão da melhoria contínua, o trabalho em equipe e adorou a reunião de planejamento da iteração e de retrospectiva… Ele será o product owner, pois como atualmente a equipe trabalha em aproximadamente 4 projetos, ele será responsável por conversar com os clientes (devem ser quase 15) para ver o que eles desejam que seja implementado e assim tomar a melhor decisão (ROI).

Apesar de ele ter gostado, eu acredito que ele ficou com uma pulga atrás da orelha. Ele pediu o nome de algumas empresas que utilizam Scrum na região de Blumenau ou Florianópolis, no ato eu pensei na Audaces, onde o Victor está ajudando a inserir Agilidade na empresa, além disso enviei alguns depoimentos de empresas que adotaram desenvolvimento Ágil. De qualquer forma, ele aprovou utilizar Scrum, inserindo as práticas aos poucos com a equipe. Amanhã vou conversar novamente com ele para deixar bem claro que o papel de product owner é fundamental para conseguirmos alcançar bons resultados.

Durante a conversa, além de falar sobre Scrum, eu citei os princípios do Lean e deixei bem claro que mais importante que as práticas, são os princípios, e é nisso que precisamos nos concentrar.

De uma forma resumida, acho que foi isso, a conversa deve ter demorado aproximadamente 90 minutos e tentei mostrar o quão poderoso o desenvolvimento Ágil é. No próximo post irei comentar como foi a apresentação do Scrum para a equipe…